1、老板首先對人要真誠

一個團隊好不好，首先要看作為核心人物的老板做得正不正。你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠，你會在你的言行上表現出來。你對下屬真誠，才會建立一種信任感。

2、選人標準：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業務好。其實這個是兩方面的，任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

3、對干部充分授權

讓最了解情況的人有決策權。充分的授權，公司工作效率會提高，一個企業在人數不變的情況下，作出的貢獻更高。

4、多引進戰術人才，少引進戰略人才

企業制定戰略的人不需要很多，如果一個企業制定戰略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負責到處打聽消息，開拓知識面，然后身邊再安排幾個顧問或高層管理人員進行培養。

5、要說到做到

不要做只會拍胸脯保證，但最后沒有結果的事情。當你把這件事作為一個硬性的規則，說到做到，下屬也會跟著重視起來，形成積極向上的企業文化氛圍。